找人
之前头条人聚会，几位老同事一起喝酒唠嗑，我在其中默默偷师。其中，有位PM离职后跟着老罗创业，当了CEO，公司风生水起。他谈到，创业初期，有两个角色最关键，一定要找到最靠谱、最牛逼的人来承担。一个是财务，另一个是HR。财务管好账，握好公司生命线。HR招对人、管好人，做大公司现金流。前者用专业能力说话，后者则是综合机遇、资源、眼光的综合，难度更上一个台阶。
曾国藩招人、培养人很厉害，近代名将几乎都是他的门生。他看人，有一套明确的人才标尺。从气质、心性、才能、甚至面相多维去看。用人，足够慎重，“不轻进人，即异日不轻退人之本。不妄亲人，即异日不妄疏人之本。” 不潦草。
找人也一样。首先不能完全假之于他人之手，当需求代理人，坐以待毙。（“如果你想要一个事情被搞砸，那么就把他交给别人”）。其次，有渠道、有策略。知道符合需求的人，大致在哪里，直接去找，以及了解可以通过什么样的方式打动他们。日常积累不够多，关键时候就抓瞎。