如何理解竞争
好的竞争体系： 监控（知道） → 刻画（看清） → 判断（行动）的高效闭环。监控和刻画的维度、拆解路径，取决于业务目标，但大多围绕着 用户（DAU）、平台核心产能（作者、内容）和收入（GMV）
1）监控（知道）：获取行业进展、市场动态，理解竞品的实现路径（产品、技术、人才）
- 实现路径：专家访谈、案头研究、情报调研
- 做的好坏：取决于信息获取的精度、速度和颗粒度
2）刻画（看清）：刻画好产品核心产能市场竞争力，找到业务竞争机会点
- 实现路径：竞品生态系统监控和刻画
- 做的好坏：取决于刻画方法的科学性、指导业务动作的有效性、业务体系的嵌入深度
3）判断（行动）：判断业务方向、动作路径，撬动内部资源，提升市场竞争力
- 实现路径：以竞品指标作为业务OKR指标之一、策略输出和专项提升
- 做的好坏：取决于判断力、内部资源调动能力和使用效率、闭环程度和行动效率
竞争的最终度量衡：用户增长、用户心智（NPS）、收入，从用户获取出发，以平台核心产能市占（作者和内容）为过程指标，最终仍需落回到用户和心智竞争