23/12《越过山丘》/吴士宏-为何教练，何为教练
读完了。本周末写
这篇读书笔记应该会被分成两部分。上篇：为何教练；下篇：何为教练。
今天估计只能更新完上篇，因为我在继续翻阅这本书的时候，深深觉得，我应该把它再看一遍。
为何教练
“愿意尽一己之力去判断，去治疗患者；有时能疗愈，常常有帮助，总是去安慰。”这是希波克拉底誓词。是每一个从医者的信条。
“教练，愿意尽专业能力并坚守信念，去帮助客户最大限度地实现潜能；有时能顿悟，常常有激发，总是去帮助。”
这并非教练教材的经典说法，但是是吴士宏的信条。
我在10月份的时候就已经读完了这本书，但迟迟没有写Blog。
12月份的某个周末，一位阿姨邀请我与她上高三的儿子聊聊天，让他认真抓紧读书，好好高考。
聊了一个小时，但很难说，就此就能改变他多少。
但我心想，在此次的聊天中，我已经尽了全力，若能对他有一点激发，也是一件很好的事情。
“有时能顿悟，常常有激发，总是去帮助。”
这句话，如同一个回旋镖，出现在我的脑海。
双十一买了动感单车，特别喜欢其中一张打卡图：ENFJ，鼓舞人心的运动领袖，充满正义、热情包容。
我很喜欢，因为这是我未来的理想人物形象。
鼓舞他人，成为激励人心的「XX」。
这个「XX」是什么，我一时没有填出来，教育家？导师？我尴尬的想，可能答案呼之欲出，教练。
至少教练技术，是实现上述目标的重要路径。
写作也好，分享也好，背后的这个人物形象，是隐藏在我诸多行动背后的主线。
可能每完成一次上述的行动，我内心的小人就完成了一次这样的cosplay。
嘿，这是，人生的calling？
在12月的某个骑完动感单车的早晨，内心激荡。
暗戳戳的想，那就认真去学学教练技术。
这是到目前为止，我的故事。
吴士宏的上半生，逆风飞扬，初中毕业，自学成才，从护士做到IBM中国区销售总经理再到微软总经理，被媒体称为“打工皇后”。下半生，创业跌落，欠下巨债，深陷抑郁，几度徘徊生死门。误入教练课堂，一问解开生死结，越过山丘，重新开始人生的下半场，企业教练。用一本书来回馈：《越过山丘》。
这是作者的故事。
“每一个人都值得拥有一个教练，每个人也都可以成为教练式的父亲、妻子、子女和下属。”
当面临一个重大的变故，私人而重要的议题时，你会如何应对？
我想第一性原则是：
- 一是尽可能搜寻客观充足的信息
- 二是建立合适的决策团。有持续稳定、值得信任的人来提供帮助和指引。
在日常，从书中学，与高人聊，在事上练。
做知识、认知和关系的储备，先验认知用后验结果来迭代和检验。
幸运的人，有积极正向的人包围，有拥有智慧和经验的贵人指点，有朋友和家人给予支持，有专业的人给予指导。
或者有超级大脑，个人足够清晰，可以做出清晰理性的判断。
人生要面对的不仅仅是算术题，还有语文题、关系题。
当下的教育中，我们被上了许多数学课，做了很多数学题，点满了工具理性。
我们知道，厉害的算法是“贝叶斯算法”。
但人不是完全的工具。
面对许多算术题，应该停笔问问自己语文题：“你期待5年后的样子是什么样的？”
教练，就是一个值得引入的新角色。
体察人的需求，是细微的。
社会或者自驱使用的是一套工具理性的方式来对人进行苛责。
以自律、勤奋、努力和聪明来作为一切问题的注解。
情感、陪伴、信任、相信，这是其他的重点。
所有人都希望，“被真实地看到。”
“关心全人”
真实地看到个人，给予启迪，有时能顿悟，常常有激发，总是去帮助。
而教练，所扮演的，就是这个角色。
关心全人，真切地看到每一个你：公司的职员、父母的子女、他人的伴侣和下一代的父母。